一向被硅谷视为人才储备市场的苹果，这次也没能逃脱被扎克伯格挖人的命运。

7月8日，彭博社爆料称苹果基础模型团队的负责人、核心AI高管Ruoming Pang，即将跳槽加入Meta。为了得到Pang，扎克伯格被爆开出了每年数千万美元的薪酬。

留不住Pang如此关键人员的一大原因在于，苹果在AI时代成了不折不扣的落后生。基于自研模型的智能版Siri频繁跳票，最近更是传出要接入第三方模型的消息。库克领导下的苹果，在AI时代尚未做出任何亮点。

据彭博社爆料，近期苹果正考虑接入Anthropic或OpenAI的大语言模型，用于测试智能版Siri。

不满于Siri进度的库克，曾在今年3月份做了次换帅调整：新任Siri工程主管由麦克·罗克维尔（苹果Vision Pro团队关键人物）担任，而不再交给苹果机器学习和人工智能战略高级副总裁约翰・詹南德雷亚负责。

罗克维尔接手Siri项目后，组织团队评估了自研之外的技术方案，并有了最近Claude、ChatGPT有望引入Siri的第三方模型方案出炉。

不过，苹果目前对第三方模型的评估仍处在早期阶段，尚未作出最终决定。同时，苹果自研模型项目“LLM Siri”也在同步迭代。

资源投入的不足，被外界视为是导致苹果AI落后的一大原因。有爆料称，苹果2026年仅批准了一笔用于运行自研云端模型的数十亿美元预算。作为对比，微软、Meta、谷歌的AI年度预算，都超过了500亿美元。

库克将更多的资源和决心放在了苹果MR头显上。就在苹果智能版Siri爆出接入第三方模型的同一时间，天风国际分析师郭明錤公布了一张苹果Vision产品线的路线图，其中提到，到2027年，库克将推出主打拍摄、音频以及AI的智能眼镜，同时还将上市更轻便设计的Vision Air。

内部高管对AI的判断失误，以及公司整体对AI投入不足，构成了苹果AI落后局面的客观现实。

但当一家公司出现问题的时候，CEO毫无疑问是第一责任人。在追赶AI浪潮上，库克成了当下苹果的最大问题之一。

从2011年接任CEO以来，凭借将苹果从3000亿美元带到3万亿美元的成就，库克一度被外界视为全球最强职业经理人。

但如今，在大模型浪潮冲刷下，短短两年时间内，库克这一最强职业经理人的头衔便有了倾倒的可能性。

干到2025年的库克，距离美国社保局规定的正常退休年龄只差两岁。也许，库克是到了该提前退休的时候了。

A

在7月初扎克伯格官宣的超级智能实验室（Meta Superintelligence Labs）成员名单上，除了砸下143亿美元收购而来的Scale AI的前CEO Alexandr Wang，这份11人大名单中还包括来自OpenAI、Anthropic和谷歌等竞争对手的一众人员。

根据连线杂志获取的信息，扎克伯格给顶尖研究人员开出的薪酬高达4年3亿美元，首年总薪酬超过1亿美元，其中就包括来自OpenAI的余家辉。

疯狂的人才争夺战，引得Meta CTO安德鲁·博斯沃思感慨道，人才市场“真的令人难以置信，在我20年的技术高管生涯中是前所未有的。”

感到震撼的不止博斯沃思。OpenAI为此紧急宣布要重构薪酬机制，尝试用更有创意的方式识别与奖励核心人才，奥特曼更是暗戳戳反击扎克伯格，“等到Meta转向下一个流行项目，或忙于守护他们的社交护城河时，我们仍会在这里，一天又一天、一年又一年，努力比任何人都更好地完成我们的使命。其他许多项目将起起落落。”

不怪奥特曼会冷嘲热讽。2021年元宇宙兴起时，扎克伯格当时对这一愿景深信不疑，不仅将公司名称从Facebook改为Meta，而且同样祭出过砸钱抢人的戏码，只不过当时抢人的对象不是OpenAI，而是苹果。

在Meta全力押注元宇宙后，仅2021年下半年，扎克伯格就从苹果挖走了约100名工程师。为留住关键员工，库克甚至不得不向一些芯片设计、硬件、部分软件及运营的工程师以股票形式发放巨额奖金。

在AI科技浪潮到来之前，苹果几乎是硅谷巨头们挖墙脚的核心公司。电动车热潮兴起后，苹果和特斯拉之间也爆发过激烈的人才争夺战。

彼时，马斯克还嘲讽说“苹果只能招我们不要的人，我们把苹果戏称为‘特斯拉坟墓’。如果你在特斯拉干不下去，那就去苹果吧。我可不是在开玩笑。”

没想到马斯克真的一语成谶。2024年2月份，库克正式终止了苹果汽车项目的研发。

2015年，当OpenAI成立之际，苹果内部立项了两大未来项目——智能汽车和AR头显。这是库克对外讲起的为苹果未来规划的三大突破领域之二，另一项便是AI。

十年过去，OpenAI凭借ChatGPT一飞冲天，苹果却主动关停了智能汽车，仓促推出的Vision Pro也只能算是半成品，市场反响上不温不火，离成为替代iPhone的下一个爆品为时尚远，AI更是陷入明显的落后追赶状态。

B

库克成了“没有库克的时代，只有时代的库克”这句名言的最新注脚。

不同于乔布斯式的破坏性创新，以供应链管理大师著称的苹果，更擅长的是做好成熟产品的深度运营，以及围绕主流产品做一些延续性创新。

“时光倒转到2011年10月，人们在说，都结束了，当你从那个男人手中接过领导权时，一切都有可能搞砸。但是，库克做得非常好。”乔布斯长期顾问、苹果前高管团队成员迈克·斯莱德评价道。

彼时，苹果刚刚完成对微软的市值反超，库克犹如接手了一枚还在升空的火箭，等待他做的事情便是让火箭继续飞行。

库克为苹果找到的飞行引擎则是，通过围绕乔布斯的革命性发明，建立一个产品和服务帝国来追求新增长，即借助软硬一体化构建闭环生态，从而将规模效应和网络效应最大化。在这一方法论指导下，库克将苹果公司变成了历史上最赚钱的商业公司。

从接手苹果CEO的那一刻起，库克就知道“成为乔布斯”是不可能完成的任务，他也从未试图把“成为下一个乔布斯”作为人生目标。“乔布斯曾经帮助我思考过自己的定位，他选择我当继任CEO的时候，就和我谈过，‘不要想，如果是乔布斯的话，他会怎么做。你就做自己觉得正确的事情’。”

全面接管苹果后，库克一改乔布斯时代的专注策略，开始逐步扩充核心硬件产品线。苹果从每年只推出一款手机变为一年内同时更新数款。丰富iPhone产品线外，库克还在任内推出一系列周边配套硬件，打造出可穿戴设备新增长点：2015年推出智能手表Apple Watch；2016年推出无线耳机AirPods；2017年推出智能音箱HomePod。

更大的变化来自软件服务端。库克让苹果摆脱了几乎靠销售硬件盈利的模式。从2018年开始，苹果在库克主导下由硬变软，大力开拓软件服务收入，陆续上线了Apple News+、Apple Card、Apple Arcade、Apple TV+等订阅服务，尝试将其打造成iPhone之外的第二增长曲线。

在软硬一体化战略推动下，这也成为库克能够在过去十年间带领苹果股价一路走高，市值相继迈过万亿美元、两万亿美元、三万亿美元门槛的原因所在。

但在移动互联网时代到AI时代的代际变革中，新一代交互范式正迎来改变，善于延续性创新的库克，缺失了一些破局的决心和底气。

作为对比，同为最强职业经理人之一的微软CEO纳德拉，不仅豪赌初创公司OpenAI，且率先将AI大模型融入旗下核心业务之中。受益于AIGC的时代红利，外界对微软软件业务未来的收入激增，展现出了更为乐观的预期。

C

相比库克是不是应该提前退休的问题，摆在苹果面前更大的挑战在于，如何吸引年轻AI人才愿意加入苹果。

从OpenAI到DeepSeek，这些惊艳业界的AI大模型公司，之所以能创新不断，很重要的一点，便是依靠了一帮才华横溢的年轻人。

作为DeepSeek创始人的梁文锋，更是将人才组织，视为自家在AGI大战中的护城河，不是闭源，更不是行业顶尖牛人。

如同OpenAI一样，梁文锋为DeepSeek寻找到的，同样是一批由更多TOP高校应届毕业生，和一些毕业才几年的年轻人组成的队伍，并对这些人的GPU资源调动不设上限。

年轻人身上所具备的对创新的自信信念，成为梁文锋对这一群体青睐有加的重点所在。

为了快人一步抢到年轻人才，越来越多大公司创始人选择主动出击：张一鸣被爆一对一去拜访重要AI论文的作者，其中还有未毕业的博士生；扎克伯格花费数月时间整理出一份AI顶尖工程师和研究人员名单，并循着名单挖人。

但库克暂未有过这类消息爆出。就连之前库克一直喜欢的人才型收购策略，在AI侧也没有展露出来。

2017年接受采访时，库克曾提到，“我们大约每两周就会收购一家公司”，只是苹果一直奉行的都是人才型收购策略。

通过频繁收购初创公司，库克将拥有优秀人才和优秀知识产权的公司收入囊中，用以推进苹果的新业务开发。早期决定自研芯片后，苹果相继收购了半导体公司Anobit Technologies、指纹传感器公司AuthenTec、3D传感公司PrimeSense等。及至研发AR产品时，苹果又陆续收购了面部识别技术公司Polar Rose、实时3D运动捕捉公司PrimeSense、增强现实技术公司Metaio等。

但如今，这项苹果的优良传统却正在被黄仁勋发扬光大。从去年开始，为了补强英伟达GPU的运行效率，黄仁勋先后收购了前阿里副总裁贾扬清的创业公司Lepton AI、专注边缘设备机器学习优化的OmniML、提升模型推理和训练效率的CentML等等。

库克，也许是时候回头来学学黄仁勋了。

专业选手实战大赛丨“牛人”青睐哪些股？9月15日十大买入个股榜、十大买入金额个股榜出炉　　【全榜单】专业选手“实战大赛”TOP榜：股票组榜首收益率超150%　　新浪财经主办、银华基金独家合作的“第二届金麒麟最佳投资顾问评选”活动火热进行中！超3000名专业投顾模拟组合火热PK中！　　金麒麟最佳投资顾问评选活动旨在为投资顾问提供一个展示形象、扩围服务、提升能力的舞台，为优秀投资顾问与大